Gestão de Stocks
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Objetivos Gerais
Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos, metodologias, técnicas e ferramentas necessárias à gestão de stocks. Pretende-se ainda desenvolver competências de análise dos processos de gestão dos materiais; na otimização e melhoria do controlo das existências em armazém e, prever as necessidades de consumo e de stock de segurança.
Destinatários
Este curso destina-se a todos os profissionais das áreas de: Logística; Operações; Compras; Distribuição e, público em geral com interesse nas temáticas em análise.
Objetivos Específicos
No final deste curso os participantes deverão ser capazes de:
- Diagnosticar, classificar e gerir os stocks;
- Planear, organizar e controlar adequadamente;
- Reduzir custos da gestão, de stocks e, de armazenagem.
Conteúdos Programáticos
1. Gestão de Stocks
1 Hora
2. O Enquadramento da empresa na Logistica
2 Horas
3. Gestão Física dos Stocks.
1 Hora
4. Gestão Administrativa dos Stocks
2 Horas
5. Gestão Económica dos Stocks
2 Hora
6. Políticas de reaprovisionamento
2,5 Horas
7. Modelos determinísticos
1,5 Hora
8. Análise ABC
1 Hora
9. Gestão de Inventário
3 Horas
10. Integração da gestão de stocks na cadeia logística Encomendas
1 Hora
11. KPI´s aplicados na gestão de stocks
1 Hora
1.1. Caraterização e importância dos stocks;
1.2. Classificação funcional face à utilização dos stocks.
2.1. Tendências atuais e futuras;
2.2. As principais vantagens associadas à estratégia e planeamento;
2.3. Controlo estratégico;
2.4. Gestão do risco e da incerteza;
2.5. Gestão da Cadeia de Abastecimento.
4.1. Garantir a eficácia da procura, mantendo um sistema de redução de stocks;
4.2. Fatores que contribuem para o aumento dos stocks.
5.1.Procura, custos e validade dos stocks;
5.2.Cálculo do custo total dos stocks e o impacto do mesmo na empresa.
6.1. Política do nível de encomenda;
6.2. Stock de Segurança;
6.3. QEE – Quantidade Económica de Encomenda;
6.4. Política de revisão cíclica;
6.5. Políticas mistas;
6.6. Custos de operação;
6.7. Custo de posse de stock;
6.8. Resolução de exercícios práticos.
7.1. Reposição instantânea, rutura não permitida;
7.2. Reposição instantânea, rutura permitida;
7.3. Reposição não instantânea, rutura não permitida;
7.4. Reposição não instantânea, rutura permitida;
7.5. Restrições adicionais.
8.1.Exercício de análise ABC.
9.1. Impactos financeiros na gestão de inventário;
9.2. Custos e contabilização de inventário;
9.3. Inventário permanente;
9.4. Revisão periódica;
9.5. Métodos contabilísticos mais comuns para a valorização;
9.6. LIFO, FIFO e Custo Médio Ponderado;
9.7. Considerações sobre gestão de materiais;
9.8. TQM (Total Quality Management);
9.9. Administração e controlo de fluxos de materiais; sistemas Kanban, JIT, MRP e DRP.
10.1. Rotas de distribuição – impacto e custos.
11.1. Exemplos práticos.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)