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(GISM)

SMED - Redução dos Tempos de Setup

Enquadramento

Num mundo cada vez mais competitivo e que muda a cada segundo, as empresas necessitam cada vez mais de estar preparadas para responder rapidamente às mudanças do mercado e às (naturais) alterações efectuadas e exigidas pelos seus clientes.Os setups rápidos são críticos para as empresas que pretendem trabalhar em just-in-time e com o mínimo de stocks, porque eles tornam fácil e rápida a mudança de modelo/fabrico e evitam a necessidade de criar stocks desnecessários. O SMED reduz actividades de difícil execução, que são perdas de tempo e que são desperdício, fazendo aumentar a competitividade das empresas.

Objectivos Gerais

Este curso visa sensibilizar os participantes para a importância da redução dos tempos de setup / mudança de fabrico, na flexibilização das operações, para a obtenção de ganhos de capacidade e eficiência, melhoria da qualidade e para permitir uma redução significativa dos stocks.

Objectivos Específicos

No final deste curso os participantes saberão:
- Enumerar as vantagens da aplicação do método SMED;
- Conhecer as etapas do método SMED;
- Saber aplicar na prática as técnicas do SMED nas suas organizações;
- Definir plano de implementação do SMED nas organizações;
- Contabilizar os ganhos com a implementação do SMED.

Destinatários

Este curso é destinado a responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos e público em geral que pretendam aumentar a eficiência do processo produtivo.
Este curso não exige requisitos de acesso.

Modalidade de Formação

Outras acções de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).

Forma de Organização da Formação

Formação presencial.

Conteúdos Programáticos

1. Introdução ao SMED (2 Horas)
1.1. Princípios fundamentais
1.2 Qualidade na origem
1.3 Reduções de Stocks
1.4. Abastecimentos
1.5. Pull Flow
1.6. Reduzir o lead-time

2. O Método SMED (5 Horas)
2.1. Os princípios e vantagens do método SMED
2.2. As etapas do método SMED
2.3. Implementação do SMED nas empresas
2.4. Medir os resultados
2.5. Jogo de simulação
2.6. Casos práticos

3. Técnicas complementares para a redução dos tempos de setup (5 Horas)
3.1. Os 5S – organização e arrumação do posto de trabalho
3.2. A Gestão Visual
3.3. TPM – pilar das melhorias específicas
3.4. Técnicas de resolução de problemas
3.5. Workshops SMED
3.6. Casos e Exemplos

4. Implementação do SMED nas empresas (4 Horas)
4.1. Diagnóstico e levantamento de necessidades
4.2. Desenho do estado futuro
4.3. Definição de indicadores e Plano de Acção
4.4. Equipas SMED
4.5. Acompanhamento e melhoria contínua

Metodologias de Formação

- Expositiva; Interrogativa; e Activa.

Metodologias de Avaliação

- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Acção de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).

Espaços e Equipamentos

- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projector de vídeo.
- Quadro Branco.

Condições Gerais

  • A Key School reserva-se ao direito de não realizar as acções de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes;
  • Os cursos Key School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional;
  • Garantia de realização da acção de formação: Se pretender desde já garantir a realização da acção de formação basta que no momento da inscrição indique nas observações que pretende essa garantia. Implica o pagamento de 6 inscrições;
  • Valores isentos de IVA.
  • Para validação da inscrição, pagamento de 30% do valor total do curso.

Descontos

A partir do ano 2018, será atribuído um desconto de 5% no valor total de curso, aos formandos Key School que já frequentaram formações anteriores (apenas aplicável a formações 2018).

PRÓXIMAS DATAS

MAIS INFORMAÇÕES

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Informações Curso

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