Gestão de Projetos - NÍVEL AVANÇADO
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Objetivos Gerais
Este curso prático, visa dotar os participantes dos conhecimentos das técnicas avançadas de planeamento e estruturação de projetos, necessários à implementação e acompanhamento das diferentes fases de um projeto.
Destinatários
Este curso prático destina-se a todos os profissionais, das várias áreas funcionais, envolvidos ou com potencial de intervenção na gestão, desenvolvimento e implementação de projetos, que pretendam atualizar os seus conhecimentos, bem como adquirir as mais recentes técnicas avançadas de Gestão de Projetos.
Objetivos Específicos
No final deste curso prático, os participantes deverão ser capazes de:
- Compreender as diferentes tipologias e tipos de projetos;
- Identificar os grupos de processos e áreas de conhecimento na Gestão de Projetos;
- Proceder à análise e seleção de projetos, de acordo com a sua viabilidade;
- Compreender a importância da clarificação do âmbito do projeto;
- Proceder a um planeamento detalhado de um Projeto;
- Utilizar corretamente as ferramentas WBS, Diagramas e Cronogramas;
- Associar a gestão da qualidade na gestão de projetos;
- Gerir os aprovisionamentos para o projeto;
- Utilizar a Gestão de alterações nos Projetos;
- Compreender a Gestão de Risco nos Projetos;
- Comunicar com eficácia nos projetos;
- Desenvolver estratégias eficazes de envolvimentos dos stakeholders;
- Gerir os projetos ao longo do seu ciclo de vida;
- Controlar e Monitorizar os projetos, adequadamente.
Conteúdos Programáticos
1. Visão Global da Moderna Gestão de Projetos
3 Horas
2. Justificação do Projeto
2 Horas
3. O Âmbito no Projeto
2 Horas
4. Planeamento Detalhado do Projeto
4 Horas
5. Gestão da Qualidade do Projeto
3 Horas
6. Gestão dos Aprovisionamentos para o Projeto
2 Horas
7. Gestão Integrada de Alterações ao Projeto
2 Horas
8. Gestão do Risco
3 Horas
9. Gestão da Comunicação
2 Horas
10. Gestão dos Stakeholders
2 Horas
11. Monitorização e Controlo do Projeto
2 Horas
12. Gestão Valor Ganho (Earned Value Management)
2 Horas
13. Encerramento do Projeto
1 Hora
1.1. Caraterísticas e contexto dos projetos;
1.2. Normalização da gestão de projetos – de acordo com o PMI e o PMBOK;
1.3. Ciclo de vida dos projetos;
1.4. Atividades da gestão de projetos;
1.5. Grupos de processos e áreas de conhecimento da gestão de projetos.
2.1. Escolha estratégica de projetos;
2.2. Justificação financeira e técnica de projetos – metodologias e ferramentas;
2.3. Exercícios de avaliação de projetos.
3.1. Identificação do âmbito do projeto;
3.2. Obtenção de requisitos;
3.3. Planeamento do âmbito e elaboração da WBS.
4.1. Definir atividades;
4.2. Sequenciar Atividades;
4.3. Estimar recursos, durações e custos;
4.4. Construção de Cronogramas;
4.5. Diagramas de Rede e Processos;
4.6. Técnicas de compressão do prazo e de nivelamento de recursos;
4.7. Definição dos marcos (milestones) do projeto.
5.1. Custos da qualidade;
5.2. Política da qualidade;
5.3. Processos de gestão da qualidade – planeamento, controlo e garantia da qualidade.
6.1. Processos da gestão de aprovisionamentos;
6.2. Seleção e avaliação de fornecedores;
6.3. Gestão de Contratos;
6.4. Inclusão das atividades de aquisição de bens e serviços no plano do projeto.
7.1. Objetivos;
7.2. Standards, templates e processo de implementação;
7.3. Gestão da configuração.
8.1. O papel da gestão do risco na gestão de projetos;
8.2. Modelo de Gestão Integrada do Risco;
8.3. Gestão do risco em equipa cliente – fornecedor.
9.1. Planeamento das Comunicações;
9.2. Gestão das Comunicações;
9.3. Controlo e Monitorização das Comunicações.
10.1. Identificar stakeholders;
10.2. Planear a gestão dos stakeholders;
10.3. Gerir o envolvimento dos stakeholders;
10.4. Controlar o envolvimento dos stakeholders.
11.1. Objetivos e equilíbrio do sistema de controlo;
11.2. Revisões, testes e auditorias;
11.3. Relatórios de progresso.
12.1. Conceito e aplicabilidade do valor ganho;
12.2. Desvios do prazo e do custo;
12.3. Índices de desempenho do prazo e do custo;
12.4. Exercícios de aplicação da técnica.
13.1. Encerramento administrativo;
13.2. Encerramento técnico;
13.3. Relações com utilizadores e fornecedores;
13.4. Conteúdo do relatório de encerramento e lições aprendidas.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)