A implementação do Lean nas empresas17,5 horas - 299,00 €O Lean é uma abordagem inovadora às práticas de gestão, orientando a sua acção para a eliminação contínua dos desperdícios (actividades que não acrescentam valor) através de ferramentas e princípios orientadores simples e práticos. Procurando a perfeição dos processos, baseia-se numa atitude de permanente melhoria contínua, e fazendo do tempo a sua arma competitiva, incide na criação de fluxo nas operações alcançando assim a redução de custos, qualidade e a eficiência. Saber mais | ![]() KAIZEN - A melhoria Contínua na Prática17,5 horas - 299,00 €Kaizen é uma palavra japonesa que significa Melhoria Contínua. A Melhoria contínua é imprescindível no dia-a-dia de uma empresa que assume o compromisso de entregar produtos e serviços de alta qualidade utilizando processos eficientes. A metodologia Kaizen leva à implementação de um novo paradigma de organização do trabalho focalizado na criação de fluxo de materiais e de informação, no trabalho orientado em função das necessidades dos clientes, nos zero defeitos e nos zero acidentes. As organizações que conseguem pôr em prática este novo paradigma alcançam uma vantagem competitiva extraordinária conseguindo atingir um grau de excelência operacional elevado. Saber mais |
![]() Manutenção Total - TPM17,5 horas - 299,00 €TPM é um Sistema de Gestão do processo produtivo, de bens e serviços, que têm como principal objectivo, optimizar os activos empresariais – equipamentos, processos e pessoas – eliminando os desperdícios na empresa, com o envolvimento e participação de todos os colaboradores. TPM é a Manutenção Produtiva Total e consiste num sistema de gestão que pretende a eliminação de todas as perdas ou desperdícios tanto nos sectores produtivo como administrativo da organização. Saber mais | ![]() Metodologia dos 5 S's17,5 horas - 299,00 €Os 5S são uma abordagem sistemática, focada na melhoria e na manutenção dos activos da organização, da eficiência, da arrumação e da limpeza do local de trabalho. Os 5S envolvem todos os colaboradores de uma organização e que continuamente promovem o fluxo de materiais, melhoram as condições de trabalho, de ambiente e de segurança.
Com os 5S e a Gestão Visual os desperdícios são facilmente identificados e eliminados, há ganhos de espaço, há menos perdas de tempo e o trabalho é mais simples, permitindo assim o aumento da produtividade, da qualidade e da moral dos colaboradores. Saber mais |
![]() Six Sigma17,5 horas - 299,00 €Six Sigma é uma metodologia que revolucionou grandes empresas em todo mundo. As empresas necessitam de atender à qualidade dos seus produtos e serviços se quiserem estar à frente da sua concorrência do mercado actual. A metodologia Six Sigma vai justamente ao encontro dessa urgência: permite melhorias de processos, ganhos de produtividade e, principalmente, maior rentabilidade e redução de custos. Saber mais | SMED – Redução dos Tempos de Setup17,5 horas - 299,00 €Num mundo cada vez mais competitivo e que muda a cada segundo, as empresas necessitam cada vez mais de estar preparadas para responder rapidamente às mudanças do mercado e às (naturais) alterações efectuadas e exigidas pelos seus clientes.Os setups rápidos são críticos para as empresas que pretendem trabalhar em just-in-time e com o mínimo de stocks, porque eles tornam fácil e rápida a mudança de modelo/fabrico e evitam a necessidade de criar stocks desnecessários. O SMED reduz actividades de difícil execução, que são perdas de tempo e que são desperdício, fazendo aumentar a competitividade das empresas. Saber mais |
![]() Téc. Japonesas JIT ; SMED ; KANBAN ; TQC17,5 horas - 299,00 €A indústria japonesa e as suas técnicas de gestão industrial tornaram-se uma referência mundial em termos de boas práticas, nível de eficiência e pela sua aplicação em todos os tipos de sectores e indústrias. Este curso permite introduzir algumas das técnicas mais reconhecidas, abordar algumas ferramentas complementares como os 5S’s e o TPM e ainda apresentar exemplos e casos práticos de aplicação. Just in time (JIT) é um sistema de gestão da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes de ser necessário. Single Minute Exchange of Die (SMED) é um método utilizado para reduzir desperdício de tempo com pouco impacto sobre os custos. KANBAN significa literalmente cartão, que permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias desde que o nível de produção não oscile em demasia. A gestão da qualidade total (TQM) consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. Saber mais |






