No final da acção os participantes deverão ser capazes de caracterizar um processo de Empowerment organizacional; Identificar os critérios de uma acção de delegação bem sucedida; Reforçar as práticas de delegação e promover um processo de empowerment das equipas; Assumir o papel de facilitador da mudança e potenciador do desenvolvimento pessoal de cada colaborador e de cada equipa face aos objectivos visados; Dinamizar as competências implicadas num processo de coaching, diferenciando o contexto individual e de equipa; Promover nos formandos o auto-diagnóstico, incentivando o conhecimento e a caracterização dos comportamentos bem como a identificação dos aspectos a melhorar e/ou potenciar.
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