Avaliação de Desempenho na Gestão de Pessoas
Quero saber mais sobre o curso
Direitos de Autor e Direitos Conexos
O presente conteúdo está protegido por Direitos de Autor e Direitos Conexos ao abrigo das leis portuguesas e da União Europeia. Não são permitidas cópias, importações ou demais utilizações, salvo mediante autorização expressa e sempre com referência à fonte de informação. A proteção dos direitos de autor e de propriedade industrial sobre os conteúdos presentes neste Web site, estende-se a todas as cópias de parte ou da totalidade da informação, nele contida.
Conteúdos Programáticos
1. Avaliação de Desempenho e Estratégia Organizacional
3 Horas
2. Modelos, Métodos e Critérios de Avaliação
3 Horas
3. Definição de Objetivos e Indicadores de Desempenho (KPIs)
3 Horas
4. Entrevistas e Feedback de Desempenho
3 Horas
5. Melhoria Contínua e Desenvolvimento Pós-Avaliação
4 Horas
1.1. A importância da avaliação na cultura de desempenho e na gestão de talento.
1.2. Ciclo de gestão do desempenho e ligação à estratégia da empresa.
1.3. Responsabilidade partilhada entre líderes, RH e colaboradores.
1.4. Benefícios, limitações e desafios na implementação do sistema de avaliação.
2.1. Avaliação por objetivos, resultados, competências e 360º.
2.2. Definição de critérios e escalas de avaliação justas e transparentes.
2.3. Avaliação em equipas híbridas e em contexto remoto.
2.4. Tendências atuais: feedback contínuo, gamificação e digitalização do processo.
2.2. Definição de critérios e escalas de avaliação justas e transparentes.
2.3. Avaliação em equipas híbridas e em contexto remoto.
2.4. Tendências atuais: feedback contínuo, gamificação e digitalização do processo.
3.1. Formulação de objetivos SMART e alinhamento com metas organizacionais.
3.2. Identificação de indicadores de desempenho quantitativos e qualitativos.
3.3. Construção de dashboards e relatórios simples de monitorização.
3.4. Utilização de ferramentas digitais para registo e análise de dados (Excel, Power BI, plataformas RH).
4.1. Planeamento e estrutura da entrevista de avaliação.
4.2. Técnicas de feedback construtivo e comunicação assertiva.
4.3. Gestão emocional durante a entrevista de desempenho.
4.4. Transformar o feedback em planos de ação e compromisso.
5.1. Interpretação dos resultados e identificação de áreas de melhoria.
5.2. Elaboração de planos de desenvolvimento individual (PDI).
5.3. Comunicação, motivação e reconhecimento do desempenho.
5.4. Monitorização digital e acompanhamento de resultados.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)