(CPGA)
Gestão de Armazéns
Enquadramento
A Gestão de Armazéns é considerada um dos pilares da logistica, contribuindo para a eficiência e racionalização das operações logisticas.
Objetivos Gerais
Este Curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos que permitam enquadrar a Gestão de Stocks no contexto global da empresa e no serviço de aprovisionamento; controlar as existências em armazém; e prever as necessidades de consumo e de stock de segurança.
Objetivos Específicos
No final deste curso os formandos deverão ser capazes de:
- Diagnosticar, classificar e gerir os stocks;
- Manusear de forma eficiente ferramentas logísticas de aprovisionamento e stocks, bem como de armazenagem;
- Desenvolver um planeamento, organização e controlo adequado;
- Reduzir custos de stockagem e armazenagem resultantes de uma estratégia de melhoria na função logística.
- Diagnosticar, classificar e gerir os stocks;
- Manusear de forma eficiente ferramentas logísticas de aprovisionamento e stocks, bem como de armazenagem;
- Desenvolver um planeamento, organização e controlo adequado;
- Reduzir custos de stockagem e armazenagem resultantes de uma estratégia de melhoria na função logística.
Destinatários
Este curso destina-se a todos os profissionais que exercem funções nas áreas de Compras, Logística e Stocks.
Este curso não apresenta requisitos de acesso.
Este curso não apresenta requisitos de acesso.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Forma de Organização da Formação
Formação presencial.
Conteúdos Programáticos
1. O ambiente operacional e a gestão de materiais (2,5 Horas)
1.1. O ambiente operacional e as suas condicionantes
1.2. A importância da Gestão de Stocks
1.3. A Gestão de Materiais
2. Sistemas de Planeamento e Controlo da Produção e a sua importância na gestão de armazéns e de Stocks (5 Horas)
2.1. Sistemas de Planeamento e Controlo da Produção e a sua importância para a gestão de armazéns e stocks
2.2. Vendas e planeamento de Operações
2.3. Plano de produção e a gestão de armazéns e stocks
3. A Gestão de Stocks e de Armazéns e as suas especificidades (5 Horas)
3.1. Gestão agregada de stocks
3.2. Gestão detalhada de stocks
3.3. Stocks e fluxos de materiais
3.4. Padrões de procura e fornecimento
3.5. Objectivos da Gestão de stocks
3.6. Controlo de stocks pelo método ABC
4. Gestão operacional de armazéns (2,5 Horas)
4.1. Recepção de Mercadoria
4.2. Arrumação
4.3. A conservação
4.4. O fornecimento
5. Gestão de Armazéns (3 Horas)
5.1. Tipos de Armazenagem
5.2. Metodologias ABC vs nível de serviço
5.3. Tableau de Bord
5.4. Ciclo de vida do produto
5.5. Picking e handling
5.6. Gestão de Materiais
5.7. Gestão da Distribuição
5.8. Seleção do Equipamento
5.9. Dimensionamento do armazém
5.10. Estrutura de RH
5.11. Controlo de Custos e melhorias no armazém
5.12. Operações Just-in-time no armazém
1.1. O ambiente operacional e as suas condicionantes
1.2. A importância da Gestão de Stocks
1.3. A Gestão de Materiais
2. Sistemas de Planeamento e Controlo da Produção e a sua importância na gestão de armazéns e de Stocks (5 Horas)
2.1. Sistemas de Planeamento e Controlo da Produção e a sua importância para a gestão de armazéns e stocks
2.2. Vendas e planeamento de Operações
2.3. Plano de produção e a gestão de armazéns e stocks
3. A Gestão de Stocks e de Armazéns e as suas especificidades (5 Horas)
3.1. Gestão agregada de stocks
3.2. Gestão detalhada de stocks
3.3. Stocks e fluxos de materiais
3.4. Padrões de procura e fornecimento
3.5. Objectivos da Gestão de stocks
3.6. Controlo de stocks pelo método ABC
4. Gestão operacional de armazéns (2,5 Horas)
4.1. Recepção de Mercadoria
4.2. Arrumação
4.3. A conservação
4.4. O fornecimento
5. Gestão de Armazéns (3 Horas)
5.1. Tipos de Armazenagem
5.2. Metodologias ABC vs nível de serviço
5.3. Tableau de Bord
5.4. Ciclo de vida do produto
5.5. Picking e handling
5.6. Gestão de Materiais
5.7. Gestão da Distribuição
5.8. Seleção do Equipamento
5.9. Dimensionamento do armazém
5.10. Estrutura de RH
5.11. Controlo de Custos e melhorias no armazém
5.12. Operações Just-in-time no armazém
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
Espaços e Equipamentos
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Condições Gerais
1. A KEY School reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes.
2. Os cursos KEY School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional.
3. Garantia de realização da ação de formação obriga a pagamento de 6 inscrições.
4. Valores isentos de IVA.
5. Validação da inscrição obriga a pagamento de 30% do valor total do curso.
Descontos
Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentaram mais que 1 curso KEY School, durante o ano de 2018.
MAIS INFORMAÇÕES
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