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Gestão de Compras

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Direitos de Autor e Direitos Conexos

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Objetivos Gerais

Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos que permitem gerir o processo de compras de forma estratégica, analítica e orientada a resultados, reforçando o papel das compras como função crítica de competitividade, inovação e sustentabilidade nas organizações.
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Destinatários

Este curso destina-se a profissionais de compras, aprovisionamento, logística, gestão e administração, bem como o público em geral que pretenda desenvolver competências estratégicas e práticas em gestão de compras moderna e de alto desempenho.
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Objetivos Específicos

No final deste curso, os participantes deverão ser capazes de:
- Estruturar e otimizar o processo de compras e aprovisionamento;
- Aplicar metodologias de análise de custos e gestão de valor total (TCO);
- Gerir e avaliar fornecedores com base em indicadores de desempenho;
- Implementar práticas de negociação eficazes e sustentáveis;
- Integrar tecnologias digitais e critérios ESG na função compras.
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Conteúdos Programáticos

1. Estratégia e Organização da Função Compras

3 Horas

1.1. O papel estratégico das compras na cadeia de valor
1.2. Planeamento e alinhamento com os objetivos empresariais
1.3. Estrutura, responsabilidades e políticas internas
1.4. Ética e compliance na função compras

2. Planeamento e Sourcing Estratégico

3 Horas

2.1. Definição de necessidades e planeamento de aquisições
2.2. Técnicas de sourcing e segmentação de fornecedores
2.3. Análise de mercado e riscos de fornecimento
2.4. Sustentabilidade e ESG nas decisões de compra

3. Análise de Custos e Gestão de Valor

3 Horas

3.1. Custos diretos, indiretos e custo total de aquisição (TCO)
3.2. Modelos de análise financeira e poupança estratégica
3.3. Indicadores de desempenho e controlo orçamental
3.4. Redução de custos e criação de valor no procurement

4. Gestão de Contratos e Relacionamento com Fornecedores

3 Horas

4.1. Ciclo de vida do contrato: negociação, execução e renovação
4.2. Tipos de contratos e cláusulas críticas
4.3. Gestão de riscos e conformidade legal
4.4. Avaliação de desempenho e relacionamento com fornecedores
 

5. Integração entre Compras e Gestão de Stocks

3 Horas

5.1. Interligação entre planeamento de compras e níveis de stock
5.2. Políticas de reabastecimento e previsão de consumo
5.3. Indicadores logísticos: rotação, cobertura e custo de armazenagem
5.4. Tecnologias de apoio: ERP, WMS e automação da cadeia de abastecimento
 

6. Inovação e Melhoria Contínua

3 Horas

6.1. Compras 4.0 e digitalização de processos
6.2. Inteligência artificial e business analytics aplicados
6.3. Benchmarking e boas práticas internacionais
6.4. Casos práticos e plano de melhoria individual.
 

1.1. O papel estratégico das compras na cadeia de valor
1.2. Planeamento e alinhamento com os objetivos empresariais
1.3. Estrutura, responsabilidades e políticas internas
1.4. Ética e compliance na função compras

2.1. Definição de necessidades e planeamento de aquisições
2.2. Técnicas de sourcing e segmentação de fornecedores
2.3. Análise de mercado e riscos de fornecimento
2.4. Sustentabilidade e ESG nas decisões de compra

3.1. Custos diretos, indiretos e custo total de aquisição (TCO)
3.2. Modelos de análise financeira e poupança estratégica
3.3. Indicadores de desempenho e controlo orçamental
3.4. Redução de custos e criação de valor no procurement

4.1. Ciclo de vida do contrato: negociação, execução e renovação
4.2. Tipos de contratos e cláusulas críticas
4.3. Gestão de riscos e conformidade legal
4.4. Avaliação de desempenho e relacionamento com fornecedores
 

5.1. Interligação entre planeamento de compras e níveis de stock
5.2. Políticas de reabastecimento e previsão de consumo
5.3. Indicadores logísticos: rotação, cobertura e custo de armazenagem
5.4. Tecnologias de apoio: ERP, WMS e automação da cadeia de abastecimento
 

6.1. Compras 4.0 e digitalização de processos
6.2. Inteligência artificial e business analytics aplicados
6.3. Benchmarking e boas práticas internacionais
6.4. Casos práticos e plano de melhoria individual.
 

Metodologias de Formação

- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.

Modalidade de Formação

Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).

Metodologias de Avaliação

- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.

Forma de Organização da Formação

Formação presencial e/ou Formação à distância (online).

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.

Espaços e Equipamentos

Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.

Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.

Horários Online

Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)

Horários Presencial

Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)

Próximas datas

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