Gestão de Logística
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Objetivos Gerais
Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos, metodologias e melhores práticas a aplicar na simplificação dos processos logísticos, por forma a otimizar a cadeia de fornecimento e a satisfação dos clientes, dos distribuidores, dos fornecedores, dos acionistas e dos colaboradores da empresa.
Destinatários
Este curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidades ao nível da Gestão da Cadeia de Abastecimentos e Logística e, público em geral com interesse nas temáticas em análise.
Objetivos Específicos
No final deste curso, os participantes deverão ser capazes de:
- Perceber como integrar os fluxos logísticos de forma a otimizar o resultado final;
- Analisar a logística global e os sistemas colaborativos em logística;
- Avaliar a qualidade e eficácia da logística na empresa;
- Enumerar as várias formas de gestão de stocks e descrever as medidas de cada uma das etapas do processo de gestão e aprovisionamento;
- Utilizar os conceitos básicos de estratégia e desempenho na cadeia de abastecimento e a solução de problemas de integração;
- Aumentar o sucesso das operações logísticas focando-se na qualidade e satisfação de clientes;
- Utilizar a Internet como futuro suporte aos fluxos de informação na cadeia logística.
Conteúdos Programáticos
1. Gestão Logística
4 Horas
2. Cadeia Logística – Como otimizar?
5 Horas
3. Organização do Armazém
3 Horas
4. Gestão de Stocks e Gestão de Compras
6 Horas
5. A Mudança e Novos e-Sistemas de Gestão Logística
6 Horas
1.1. Conceitos e objetivos da gestão logística;
1.2. O enquadramento da gestão logística dentro da empresa;
1.3. Forças de integração e forças de mudança;
1.4. Tendências futuras;
1.5. Planeamento e controlo estratégico;
1.6. Just-in-time logístico;
1.7. O enquadramento do armazém na função logística.
2.1. Setores;
2.2. A cadeia de abastecimento:
2.2.1. Fases da cadeia de abastecimento;
2.2.2. Competências exigidas na gestão de stocks.
2.3. Custos logísticos totais;
2.4. Medidas de desempenho.
3.1. Problemas de implantação;
3.2. Métodos de stockagem;
3.3. Métodos de satisfação de requisições;
3.4. Meios materiais;
3.5. Otimização de espaço e redução dos custos de armazenagem;
3.6. Entradas e saídas.
4.1. Gestão e controlo de stocks:
4.1.1. Política do nível de encomenda;
4.1.2. Modelos determinísticos e estocásticos da procura;
4.1.3. Análise ABC.
4.2. Gestão da informação logística;
4.3. Integração da gestão de stocks na cadeia logística;
4.4. Conceito de compras e aprovisionamento;
4.5. Gestão estratégica das compras;
4.6. A relação com os fornecedores;
4.7. Contribuição para o lucro;
4.8. Desenvolvimento e melhorias.
5.1. Gestão da mudança;
5.2. E-Logística: visibilidade e real-time;
5.3. Sistemas de E-procurement e E-Source;
5.4. Logistic Resource Management (LRM);
5.5. Portais e Hubs de Processos de Negócio;
5.6. E-Sistemas de Gestão de Fluxos de Trabalho.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)