Controlo de Gestão
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Objetivos Gerais
Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos e competências que permitem compreender o que torna eficaz um sistema de controlo de gestão, bem como determinar os objetivos e, conceber e aplicar sistemas de controle de gestão.
Destinatários
Este curso destina-se a profissionais com responsabilidades ao nível do controle de gestão e Controllers e, público em geral com interesse nas temáticas em análise.
Objetivos Específicos
No final deste curso os participantes deverão ser capazes de:
- Situar o papel do controlo de gestão no âmbito do sistema de informação global;
- Compreender e aplicar um conjunto de metodologias no âmbito do controlo de gestão: procedimento orçamental; acompanhamento das realizações; análise dos desvios; elaboração de um quadro de indicadores, construção de um balanced scorecard;
- Implementar um sistema de controlo de gestão;
- Participar na melhoria do sistema de gestão.
Conteúdos Programáticos
1. O Papel do Controlador de Gestão
1 Hora
2. O Controlo de Gestão e os sistemas de informação na empresa
1 Hora
3. Integração de instrumentos de pilotagem
2 Horas
4. Orçamento
2 Horas
5. A importância da Contabilidade de Gestão
2 Horas
6. O Controlo Orçamental
3 Horas
7. Os Centros de Responsabilidade
5 Horas
8. Fontes e processos de Reporting
2 Horas
1.1. A Missão do Controlador de Gestão e Âmbito da Função;
1.2. O Meio Ambiente e a Função Controlo de Gestão;
1.3. Caraterísticas do Controlador de Gestão.
2.1. O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão;
2.2. A contabilidade geral / a contabilidade de gestão;
2.3. O controlo orçamental/o controlo de gestão.
3.1. O Processo de Planeamento;
3.2. O Planeamento Estratégico;
3.3. O Planeamento Operacional;
3.4. Modelos de Planeamento – Ciclo Único e Multiciclo;
3.5. Identificar qual processo de Planeamento Adotar.
4.1. Conceito de Orçamento;
4.2. Papel do Orçamento no controlo de Gestão;
4.3. Sequência Orçamental.
5.1. Missão e objetivos da Contabilidade de Gestão;
5.2. Modelos de Apuramento de Resultados;
5.3. Da Margem de Contribuição Residual ao EVA;
5.4. O Custeio Baseado nas Atividades – C.B.A.
6.1. Caraterísticas do Controlo Orçamental;
6.2. Diagnósticos do Desvios por Causa;
6.3. Limitações do Controlo Orçamental;
6.4. Relatórios do Controlo Orçamental;
7.1. Conceito de Centros de Responsabilidade;
7.2. Tipos de Centros de Responsabilidade;
7.3. Centros de Custo
7.4. Centros de Resultados;
7.5. Centros de Investimento;
7.6. Características dos Sistemas de Avaliação de desempenho;
7.7. Razões de escolha de Critérios Económico-Financeiros;
7.8. Interesse dos Critérios Económico-Financeiros de avaliação;
7.9. Tipologia dos Critérios Económico-Financeiros;
7.10. As perspetivas dos resultados nos centros de resultados;
8.1. Os diferentes Modelos de Reporting: estrutura, conteúdos e periodicidade.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)