Controlo de Gestão
Quero saber mais sobre o curso
Direitos de Autor e Direitos Conexos
O presente conteúdo está protegido por Direitos de Autor e Direitos Conexos ao abrigo das leis portuguesas e da União Europeia. Não são permitidas cópias, importações ou demais utilizações, salvo mediante autorização expressa e sempre com referência à fonte de informação. A proteção dos direitos de autor e de propriedade industrial sobre os conteúdos presentes neste Web site, estende-se a todas as cópias de parte ou da totalidade da informação, nele contida.
Conteúdos Programáticos
1. Estrutura do Controlo de Gestão e Função Estratégica
3 Horas
2. Análise de Custos e Avaliação de Desempenho Financeiro
3 Horas
3. Orçamentação, Forecast e Controlo de Desvios
3 Horas
4. Balanced Scorecard e Indicadores de Performance
3 Horas
5. Ferramentas Digitais e Business Intelligence no Controlo de Gestão
3 Horas
6. Performance, Melhoria Contínua e Criação de Valor
3 Horas
1.1. Papel do controlo de gestão na empresa moderna
1.2. Articulação entre planeamento, execução e reporting
1.3. O papel do Controller e a criação de valor estratégico
1.4. Modelos de governação e responsabilização por resultados
2.1. Custeio total, direto e baseado em atividades (ABC)
2.2. Margem de contribuição, ponto crítico e rentabilidade operacional
2.3. Técnicas de otimização de custos e ganhos de eficiência
2.4. Estratégias de gestão orientadas para resultados e valor
3.1. Elaboração e gestão do orçamento empresarial
3.2. Tipos de orçamentos e integração com o planeamento estratégico
3.3. Forecast e budget rolling: adaptação contínua aos cenários
3.4. Análise de desvios e tomada de decisão baseada em dados
4.1. Estrutura e perspetivas do Balanced Scorecard
4.2. Definição e monitorização de KPI financeiros e operacionais
4.3. Reporting e dashboards de gestão
4.4. Integração de métricas não financeiras e sustentáveis (ESG simplificado)
5.1. Excel avançado e Power BI como ferramentas de controlo
5.2. Reporting automatizado e análise de dados em tempo real
5.3. Introdução à IA aplicada à previsão e análise de tendências
5.4. Estratégias de transformação digital no controlo financeiro
6.1. Avaliação de resultados e criação de planos de ação
6.2. Modelos de performance financeira e operacional
6.3. Cultura de melhoria contínua e inovação na gestão
6.4. Estratégias de sustentabilidade e competitividade empresarial.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)