Gestão Avançada de Projetos
Quero saber mais sobre o curso
Direitos de Autor e Direitos Conexos
O presente conteúdo está protegido por Direitos de Autor e Direitos Conexos ao abrigo das leis portuguesas e da União Europeia. Não são permitidas cópias, importações ou demais utilizações, salvo mediante autorização expressa e sempre com referência à fonte de informação. A proteção dos direitos de autor e de propriedade industrial sobre os conteúdos presentes neste Web site, estende-se a todas as cópias de parte ou da totalidade da informação, nele contida.
Conteúdos Programáticos
1. Enquadramento e Estratégia da Gestão de Projetos
4 Horas
2. Planeamento e Controlo Avançado de Projetos
6 Horas
3. Gestão de Risco e Qualidade
4 Horas
4. Liderança, Comunicação e Gestão de Stakeholders
4 Horas
5. Metodologias e Abordagens Híbridas
4 Horas
6. Encerramento e Avaliação de Projetos
2 Horas
1.1. O papel estratégico da gestão de projetos na organização
1.2. Tipos de projetos e modelos de governação
1.3. Ciclo de vida do projeto e integração com a estratégia empresarial
1.4. Escritórios de Projeto (PMO) e maturidade organizacional em gestão de projetos
2.1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) – decomposição e lógica hierárquica
2.2. Planeamento temporal – técnicas de rede (PERT, CPM, Gantt)
2.3. Gestão de custos e orçamentação
2.4. Monitorização e controlo de desempenho (Earned Value Management)
2.5. Ferramentas digitais de planeamento e acompanhamento
3.1. Identificação e categorização de riscos
3.2. Análise qualitativa e quantitativa
3.3. Planos de mitigação e contingência
3.4. Gestão da qualidade em projetos: normas, métricas e auditorias
3.5. Lessons learned e melhoria contínua
4.1. O papel do gestor de projeto como líder e facilitador
4.2. Gestão de equipas multidisciplinares e motivação
4.3. Comunicação eficaz com stakeholders internos e externos
4.4. Gestão de conflitos e negociação em ambiente de projeto
4.5. Inteligência emocional aplicada à liderança de projetos
5.1. Gestão tradicional (PMBOK / PMI) vs. abordagens ágeis (Scrum, Kanban)
5.2. Integração de práticas híbridas em contextos reais
5.3. Ferramentas colaborativas e reporting ágil
5.4. Adaptação de metodologias à cultura e dimensão da organização
6.1. Encerramento técnico, administrativo e contratual
6.2. Avaliação de resultados e indicadores de sucesso
6.3. Lições aprendidas e gestão do conhecimento
6.4. Comunicação final e reconhecimento da equipa
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)