Planeamento e Gestão de Carreiras
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Objetivos Gerais
Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos de Planeamento e Gestão de Carreiras, nomeadamente: Gestão de Competências dos Recursos Humanos; Avaliação de Desempenho e, tratamento da informação para o Planeamento, Avaliação, Gestão e Desenvolvimento de Carreiras, dentro da organização.
Destinatários
Este curso destina-se a profissionais das áreas de Recursos Humanos, Formação e Gestão de Carreiras, bem como, outros profissionais envolvidos na Gestão de Pessoas e, público em geral.
Objetivos Específicos
No final deste curso, os participantes deverão ser capazes de:
- Posicionar a gestão de carreiras como uma vertente da gestão estratégica de recursos humanos;
- Definir e reconhecer competências nos colaboradores e permitir o desenvolvimento das mesmas;
- Definir um modelo de gestão por competências adequado à organização;
- Reconhecer os objetivos da gestão do desempenho e o papel que desempenham no processo de gestão de competências;
- Reconhecer a importância da formação profissional para o desenvolvimento das competências dos colaboradores;
- Conceber e implementar um sistema de avaliação de desempenho;
- Compreender a importância dos sistemas de avaliação de desempenho na gestão de carreiras;
- Planear e implementar um sistema adequado e eficaz de gestão e desenvolvimento de carreiras;
- Distinguir os diferentes tipos de benefícios sociais e a sua ligação aos objetivos estratégicos da gestão dos recursos humanos.
Conteúdos Programáticos
1. A Gestão de Carreiras integrada na Gestão Estratégica de Recursos Humanos
2 Horas
2. A Avaliação de Desempenho e a Gestão por Competências
4 Horas
3. Implementação da Gestão e Avaliação de Desempenho
4 Horas
4. Gestão e Desenvolvimento de Carreiras
4 Horas
5. A Formação
2 Horas
6. Compensações e Benefícios
2 Horas
7. Análise de Casos Práticos no decorrer do curso.
1.1. Papel da Gestão de Recursos Humanos na conceção e implementação de sistemas de Gestão de Carreiras;
1.2. Dimensões e Modelos de Gestão de Carreiras.
2.1. Definição de competências individuais e organizacionais;
2.2. Identificar competências: funcionais e técnicas;
2.3. O papel da avaliação de desempenho na gestão de competências;
2.4. Avaliação de desempenho, Plano de Formação e Planos de Desenvolvimento Individual.
3.1. Conceção de um Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho:
3.1.1. Princípios orientadores e componentes de um Sistema de Gestão e Avaliação Desempenho;
3.1.2. Avaliação de Competências e Avaliação por Objetivos.
3.2. Planos de Desenvolvimento de ação coletivos e individuais.
4.1. Orientação e movimentações de carreira;
4.2. Metodologias de Gestão e Desenvolvimento de Carreiras:
4.2.1. Planos de Sucessão, Mentoring e Coaching.
4.3. Programas de desenvolvimento;
4.4. Implementação de um sistema de desenvolvimento de carreiras;
4.5. Acompanhamento dos planos de desenvolvimento;
4.6. Fatores críticos de sucesso.
5.1. Alinhamento da Formação com a estratégia da organização e o desenvolvimento das carreiras;
5.2. A elaboração do Plano de Formação.
6.1. Retribuição e compensações;
6.2. Os Benefícios Sociais:
6.2.1. Conceito de benefício social;
6.2.2. Objetivos dos diferentes benefícios sociais.
6.3. Principais práticas e ferramentas de atração e retenção de talento.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)