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(GIIL)

A implementação do Lean nas empresas

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Objetivos Gerais

Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos fundamentais do Lean, nomeadamente a compreensão das vantagens, principais ferramentas, práticas e métodos de sua implementação.

Objetivos Específicos

No final deste curso os participantes deverão ser capazes de:
- Identificar os princípios do Lean;
- Identificar atividades que visam acrescentar valor;
- Identificar atividades que geram desperdício;
- Conhecer e saber quando aplicar, as ferramentas Lean;
- Conhecer técnicas Lean para redução de custos, melhoria qualidade e serviço, e aumento de produtividade.

Destinatários

Este curso destina -se  a todos os profissionais que pretendam aumentar a eficiência de um processo produtivo ou administrativo, nomeadamente: responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos, e público em geral.

Modalidade de Formação

Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).

Forma de Organização da Formação

Formação presencial e/ou Formação à distância (online).

Conteúdos Programáticos

1. Os Princípios do LEAN (2,5 Horas)
1.1. Os princípios do Lean Management;
1.2 Valor acrescentado e desperdício;
1.3 Os 8 tipos de desperdício;
1.4. Lean nos Serviços;
1.5. As vantagens da implementação do Lean;
1.6. Exercícios e casos.

2. Mapeamento da Cadeia de Valor – o VSM (2 Horas)
2.1. A cadeia de valor;
2.2. O VSM como ferramenta de diagnóstico;
2.3. Identificar problemas e oportunidades de melhoria;
2.4. Exemplos e caso.

3. As Principais Ferramentas do Lean (5 Horas)
3.1. Os 5S – Organização e Limpeza;
3.2. TPM – Manutenção Produtiva Total;
3.3. SMED – Redução dos tempos de setup;
3.4. Técnicas de resolução de problemas;
3.5. Pull Flow e os princípios JIT;
3.6. Exercícios e jogos de simulação.

4. Equipas Lean (3,5 Horas)
4.1. Pessoas Lean;
4.2. Equipas de melhoria;
4.3. Competências fundamentais das equipas;
4.4. Gemba Kaizen;
4.5. Casos de estudo.

5. Implementação do Lean (3 Horas)
5.1. As etapas para implementar o Lean nas empresas;
5.2. Diagnóstico Lean;
5.3. Desdobramento da estratégia;
5.4. Kaizen todos os dias;
5.5. Casos de Implementação.

Metodologias de Formação

- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.

Metodologias de Avaliação

- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).

Espaços e Equipamentos

Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.

Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.

Condições Gerais

1. A KEY School reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes.
2. Os cursos KEY School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional.
3. Garantia de realização da ação de formação obriga a pagamento de 6 inscrições.
4. Valores isentos de IVA.
5. Validação da inscrição na formação presencial, obriga a pagamento de 30% do valor total do curso.
6. Validação da inscrição na formação à distância (online), obriga a pagamento de 100% do valor total do curso.

Descontos

Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentarem mais que 1 curso  KEY School, durante o ano de 2020.

PRÓXIMAS DATAS

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