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Gestão Industrial da Produção

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Objetivos Gerais

Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos que permitem efetuar um planeamento e gestão da produção, obtendo elevados níveis de eficácia com rácios de eficiência otimizados, tanto ao nível dos recursos utilizados, como na satisfação parte dos clientes.

Destinatários

Este curso destina-se a profissionais com responsabilidades nas áreas da Gestão da Produção, Planeamento e Programação da Produção; Operações e, Público em Geral.

Objetivos Específicos

No final deste curso, os participantes deverão ser capazes de:
- Reconhecer as vantagens de uma gestão otimizada da produção;
- Implementar medidas de melhoria de desempenho dos processos de trabalho, reduzindo os desperdícios em todas as fases do processo, numa lógica de melhoria contínua;
- Otimizar os processos de planeamento e programação dos trabalhos;
- Aumentar o nível de satisfação dos clientes.

Conteúdos Programáticos

1. A Supply Chain

4 Horas

1.1. Conceito de Cadeia de Valor (Lead Time / Otimização da Cadeia de Valor / Cronologia da Cadeia de Valor);
1.2. Modelo PUSH Flow e Modelo PULL Flow;
1.3. Just in Time (Momento Certo / Local Certo / Quantidade Certa);
1.4. Fatores da Qualidade (Critério de Qualidade / Dimensão de Qualidade / Indicador de Qualidade).

2. Cadeia de Valor de Michael Porter

2 Horas

2.1. Cadeia de Valor de Michael Porter;
2.2. Atividades Primárias (Logística de Entrada / Operações / Logística de Saída / Marketing e Vendas / Serviço Pós-Venda);
2.3. Atividades Secundárias (Infraestrutura / Gestão de Recursos Humanos / Desenvolvimento Tecnológico / Aquisições);
2.4. Comparação entre as Atividades de Valor;
2.5. Categoria de Atividades.

3. Ciclo PDCA

2 Horas

3.1. Objetivo do Ciclo PDCA;
3.2. Etapas do Ciclo PDCA (Planear / Executar / Verificar / Atuar);
3.3. Alterações Efetuadas.

4. Os Desperdícios

2 Horas

4.1. Classificação do Desperdício (Desperdício Puro / Desperdício Necessário / Desperdício Visível / Desperdícios Oculto);
4.2. Descrição dos Oito Desperdícios (Excesso de Produção / Processos Desnecessários / Produção de Defeitos / Tempo de Espera / Excesso de Stock / Transporte Desnecessário / Movimentação Desnecessária / Competências Desaproveitadas).

5. Total Flow Management – TFM

4 Horas

5.1. Objetivo do Total Flow Management;
5.2. Etapas do Total Flow Management (Fiabilidade Básica / Fluxo na Produção / Fluxo na Logística Interna / Fluxo na Logística Externa / Automação de Baixo Custo / Nivelamento).


6. Programação de Trabalhos

5 Horas

6.1. Conceito de Programação de Trabalhos;
6.2. Fatores Determinantes da Obra (Fatores Quantitativos / Fatores Qualitativos);
6.3. Sequência de Tarefas (First Come, First Served / Earliest Due Date / Shortest Processing Time / Longest Processing Time);
6.4. Regras de Programação (Regra do Rácio Crítico / Regra de Johnson);
6.5. Exemplos.

7. Planeamento de Trabalhos

5 Horas

7.1. Planeamento PERT;
7.2. Planeamento CPM (Duração Pessimista e Otimista do trabalho / Tempo Estimado Real e Desvio);
7.3. Diagrama de Gantt;
7.4. Diagrama de Fluxos;
7.5. Exemplo.

1.1. Conceito de Cadeia de Valor (Lead Time / Otimização da Cadeia de Valor / Cronologia da Cadeia de Valor);
1.2. Modelo PUSH Flow e Modelo PULL Flow;
1.3. Just in Time (Momento Certo / Local Certo / Quantidade Certa);
1.4. Fatores da Qualidade (Critério de Qualidade / Dimensão de Qualidade / Indicador de Qualidade).

2.1. Cadeia de Valor de Michael Porter;
2.2. Atividades Primárias (Logística de Entrada / Operações / Logística de Saída / Marketing e Vendas / Serviço Pós-Venda);
2.3. Atividades Secundárias (Infraestrutura / Gestão de Recursos Humanos / Desenvolvimento Tecnológico / Aquisições);
2.4. Comparação entre as Atividades de Valor;
2.5. Categoria de Atividades.

3.1. Objetivo do Ciclo PDCA;
3.2. Etapas do Ciclo PDCA (Planear / Executar / Verificar / Atuar);
3.3. Alterações Efetuadas.

4.1. Classificação do Desperdício (Desperdício Puro / Desperdício Necessário / Desperdício Visível / Desperdícios Oculto);
4.2. Descrição dos Oito Desperdícios (Excesso de Produção / Processos Desnecessários / Produção de Defeitos / Tempo de Espera / Excesso de Stock / Transporte Desnecessário / Movimentação Desnecessária / Competências Desaproveitadas).

5.1. Objetivo do Total Flow Management;
5.2. Etapas do Total Flow Management (Fiabilidade Básica / Fluxo na Produção / Fluxo na Logística Interna / Fluxo na Logística Externa / Automação de Baixo Custo / Nivelamento).


6.1. Conceito de Programação de Trabalhos;
6.2. Fatores Determinantes da Obra (Fatores Quantitativos / Fatores Qualitativos);
6.3. Sequência de Tarefas (First Come, First Served / Earliest Due Date / Shortest Processing Time / Longest Processing Time);
6.4. Regras de Programação (Regra do Rácio Crítico / Regra de Johnson);
6.5. Exemplos.

7.1. Planeamento PERT;
7.2. Planeamento CPM (Duração Pessimista e Otimista do trabalho / Tempo Estimado Real e Desvio);
7.3. Diagrama de Gantt;
7.4. Diagrama de Fluxos;
7.5. Exemplo.

Metodologias de Formação

- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.

Modalidade de Formação

Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).

Metodologias de Avaliação

- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.

Forma de Organização da Formação

Formação presencial e/ou Formação à distância (online).

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.

Espaços e Equipamentos

Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.

Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.

Horários Online

Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)

Horários Presencial

Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)

Próximas datas

20 Mai

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

04 Jun

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

18 Jun

2024

24 H

PORTO e LISBOA

459.00€

Inscrição

15 Jul

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

29 Jul

2024

24 H

PORTO e LISBOA

459.00€

Inscrição

06 Ago

2024

24 H

PORTO e LISBOA

459.00€

Inscrição

19 Ago

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

16 Set

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

30 Set

2024

24 H

PORTO e LISBOA

459.00€

Inscrição

01 Out

2024

24 H

PORTO e LISBOA

459.00€

Inscrição

21 Out

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

05 Nov

2024

24 H

PORTO e LISBOA

459.00€

Inscrição

18 Nov

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

03 Dez

2024

24 H

PORTO e LISBOA

459.00€

Inscrição

16 Dez

2024

24 H

PORTO e LISBOA

419.00€

Inscrição

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Jan

Fev

Mar

Abr

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