(GISM)
SMED - Redução dos Tempos de Setup
Enquadramento
Num mundo cada vez mais competitivo e que muda a cada segundo, as empresas necessitam cada vez mais de estar preparadas para responder rapidamente às mudanças do mercado e às (naturais) alterações efectuadas e exigidas pelos seus clientes.Os setups rápidos são críticos para as empresas que pretendem trabalhar em just-in-time e com o mínimo de stocks, porque eles tornam fácil e rápida a mudança de modelo/fabrico e evitam a necessidade de criar stocks desnecessários. O SMED reduz actividades de difícil execução, que são perdas de tempo e que são desperdício, fazendo aumentar a competitividade das empresas.
Objetivos Gerais
Este curso visa sensibilizar os participantes para a importância da redução dos tempos de setup / mudança de fabrico, na flexibilização das operações, para a obtenção de ganhos de capacidade e eficiência, melhoria da qualidade e para permitir uma redução significativa dos stocks.
Objetivos Específicos
No final deste curso os participantes saberão:
- Enumerar as vantagens da aplicação do método SMED;
- Conhecer as etapas do método SMED;
- Saber aplicar na prática as técnicas do SMED nas suas organizações;
- Definir plano de implementação do SMED nas organizações;
- Contabilizar os ganhos com a implementação do SMED.
- Enumerar as vantagens da aplicação do método SMED;
- Conhecer as etapas do método SMED;
- Saber aplicar na prática as técnicas do SMED nas suas organizações;
- Definir plano de implementação do SMED nas organizações;
- Contabilizar os ganhos com a implementação do SMED.
Destinatários
Este curso é destinado a responsáveis de produção, gestores de processo, chefes de equipa, técnicos e público em geral que pretendam aumentar a eficiência do processo produtivo.
Este curso não exige requisitos de acesso.
Este curso não exige requisitos de acesso.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Forma de Organização da Formação
Formação presencial.
Conteúdos Programáticos
1. Introdução ao SMED (2 Horas)
1.1. Princípios fundamentais
1.2 Qualidade na origem
1.3 Reduções de Stocks
1.4. Abastecimentos
1.5. Pull Flow
1.6. Reduzir o lead-time
2. O Método SMED (5 Horas)
2.1. Os princípios e vantagens do método SMED
2.2. As etapas do método SMED
2.3. Implementação do SMED nas empresas
2.4. Medir os resultados
2.5. Jogo de simulação
2.6. Casos práticos
3. Técnicas complementares para a redução dos tempos de setup (5 Horas)
3.1. Os 5S – organização e arrumação do posto de trabalho
3.2. A Gestão Visual
3.3. TPM – pilar das melhorias específicas
3.4. Técnicas de resolução de problemas
3.5. Workshops SMED
3.6. Casos e Exemplos
4. Implementação do SMED nas empresas (4 Horas)
4.1. Diagnóstico e levantamento de necessidades
4.2. Desenho do estado futuro
4.3. Definição de indicadores e Plano de Acção
4.4. Equipas SMED
4.5. Acompanhamento e melhoria contínua
1.1. Princípios fundamentais
1.2 Qualidade na origem
1.3 Reduções de Stocks
1.4. Abastecimentos
1.5. Pull Flow
1.6. Reduzir o lead-time
2. O Método SMED (5 Horas)
2.1. Os princípios e vantagens do método SMED
2.2. As etapas do método SMED
2.3. Implementação do SMED nas empresas
2.4. Medir os resultados
2.5. Jogo de simulação
2.6. Casos práticos
3. Técnicas complementares para a redução dos tempos de setup (5 Horas)
3.1. Os 5S – organização e arrumação do posto de trabalho
3.2. A Gestão Visual
3.3. TPM – pilar das melhorias específicas
3.4. Técnicas de resolução de problemas
3.5. Workshops SMED
3.6. Casos e Exemplos
4. Implementação do SMED nas empresas (4 Horas)
4.1. Diagnóstico e levantamento de necessidades
4.2. Desenho do estado futuro
4.3. Definição de indicadores e Plano de Acção
4.4. Equipas SMED
4.5. Acompanhamento e melhoria contínua
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
Espaços e Equipamentos
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Condições Gerais
1. A KEY School reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes.
2. Os cursos KEY School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional.
3. Garantia de realização da ação de formação obriga a pagamento de 6 inscrições.
4. Valores isentos de IVA.
5. Validação da inscrição obriga a pagamento de 30% do valor total do curso.
Descontos
Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentaram mais que 1 curso KEY School, durante o ano de 2018.
MAIS INFORMAÇÕES
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