LEAN Six Sigma – Green Belt
Quero saber mais sobre o curso
Direitos de Autor e Direitos Conexos
O presente conteúdo está protegido por Direitos de Autor e Direitos Conexos ao abrigo das leis portuguesas e da União Europeia. Não são permitidas cópias, importações ou demais utilizações, salvo mediante autorização expressa e sempre com referência à fonte de informação. A proteção dos direitos de autor e de propriedade industrial sobre os conteúdos presentes neste Web site, estende-se a todas as cópias de parte ou da totalidade da informação, nele contida.
Conteúdos Programáticos
1. Enquadramento Lean Six Sigma e Estrutura DMAIC
2 Horas
2. DEFINE – Definição do Projeto
3 Horas
3. MEASURE – Medição e Desempenho do Processo
4 Horas
4. ANALYZE – Análise de Causas e Variabilidade
4 Horas
5. IMPROVE – Implementação de Melhorias
3 Horas
6. CONTROL – Sustentabilidade e Monitorização
2 Horas
1.1. Princípios Lean e eliminação de desperdícios
1.2. Conceitos Six Sigma e variabilidade
1.3. Papéis e responsabilidades (Green Belt)
1.4. Estrutura do ciclo DMAIC
1.5. Seleção e priorização de projetos.
2.1. Project Charter
2.2. Identificação de stakeholders
2.3. Voz do Cliente (VOC) e CTQs
2.4. SIPOC
2.5. Mapeamento inicial do processo.
3.1. Tipos de dados e métricas
3.2. Plano de recolha de dados
3.3. Indicadores de desempenho (KPIs)
3.4. Capacidade do processo (Cp, Cpk – abordagem aplicada)
3.5. Introdução à análise de sistemas de medição (MSA – conceitos essenciais)
4.1. Identificação de causas raiz (Ishikawa, 5 Porquês)
4.2. Análise de Pareto
4.3. Correlação e análise exploratória de dados
4.4. Introdução prática a testes de hipóteses
4.5. Interpretação de resultados para tomada de decisão
5.1. Geração estruturada de soluções
5.2. Matriz de priorização
5.3. Ferramentas Lean aplicadas (Kaizen, redução de desperdício, simplificação)
5.4. Planeamento da implementação
5.5. Avaliação de impacto e redução de variabilidade
6.1. Plano de controlo
6.2. Monitorização com indicadores
6.3. Normalização e documentação
6.4. Gestão da mudança e envolvimento das equipas
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)