Liderança, Motivação e Gestão de Equipas - Curso Avançado
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Conteúdos Programáticos
1. Liderança Estratégica e Alta Performance
4 Horas
2. Comunicação Estratégica e Influência Avançada
4 Horas
3. Motivação Baseada em Valores e Psicologia Comportamental
4 Horas
4. Liderança-Coach e Desenvolvimento de Talento
4 Horas
5. Gestão Avançada de Comportamentos e Performance
4 Horas
6. Liderança em Contextos Complexos e Tomada de Decisão Estratégica
2 Horas
7. Técnicas Avançadas de Influência e Negociação Interna
2 Horas
1.1. Liderar vs. Chefiar: impacto real nos resultados
1.2. Modelos contemporâneos de liderança (Situacional, Adaptativa, Transformacional e Servant Leadership)
1.3. Definição estratégica de visão, propósito e alinhamento cultural
1.4. Influência sem autoridade formal
1.5. Liderança em contextos de mudança e incerteza
1.6. Accountability e cultura de responsabilidade
2.1. Neurocomunicação e processamento cognitivo da mensagem
2.2. Filtros percetivos e modelos mentais
2.3. Rapport avançado e sincronização comportamental
2.4. Feedback de alto impacto (modelo SBI, Feedforward e Conversas Difíceis)
2.5. Gestão de resistência e objeções
2.6. Linguagem verbal, paraverbal e não verbal do líder
3.1. Valores individuais e alinhamento organizacional
3.2. Hierarquia motivacional e drivers comportamentais
3.3. Convicções limitadoras vs. potenciadoras
3.4. Teoria da Autodeterminação e motivação intrínseca
3.5. Sistemas de reconhecimento e reforço estratégico
3.6. Cultura de propósito e envolvimento sustentável
4.1. O líder como Coach e acelerador de performance
4.2. Modelos estruturados de coaching
4.3. Estados emocionais e regulação comportamental
4.4. Desenvolvimento de foco, confiança e assertividade
4.5. Conversas de desenvolvimento e planos de melhoria individual
4.6. Gestão de potencial e sucessão interna
5.1. Engenharia comportamental aplicada à liderança
5.2. Reforço positivo vs. penalização estratégica
5.3. Definição de regras, limites e padrões de excelência
5.4. Estratégias estruturadas de modificação comportamental
5.5. Formação de hábitos e consistência operacional
5.6. Sistemas de incentivos e recompensas orientados a resultados
6.1. Tomada de decisão sob incerteza e redução de vieses cognitivos
6.2. Modelo SCARF e gestão de ameaça/recompensa no cérebro social
6.3. Arquitetura comportamental e nudges organizacionais
6.4. Liderança adaptativa na resolução de problemas complexos
6.5. Influência ética e liderança orientada a evidência
6.6. Gestão de conflito estratégico e alinhamento decisório
7.1. Construção de credibilidade e capital reputacional do líder
7.2. Estratégias de influência baseadas em ciência comportamental
7.3. Negociação colaborativa e gestão de interesses internos
7.4. Construção de compromisso e responsabilização
7.5. Aplicação prática: análise de caso e consolidação das competências desenvolvidas.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)