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(PJGP)

Gestão de Projetos - CURSO PRÁTICO Novo

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Objetivos Gerais

Este curso prático visa dotar os participantes dos conhecimentos e das técnicas necessárias ao planeamento, estruturação e desenvolvimento de projetos, ao longo das suas diversas fases.

Objetivos Específicos

No final deste curso prático, os participantes deverão ser capazes de:
- Identificar as competências necessárias à gestão eficaz de um projeto;
- Estruturar e planear um projeto;
- Definir objetivos realistas e mensuráveis para os projetos;
- Estimar custos, recursos e timings para as diferentes etapas do projeto;
- Utilizar as melhores técnicas e metodologias associadas à Gestão de Projetos;
- Utilizar a “work breakdown structures” e Mapa de Atividades;
- Gerir um projeto ao longo do seu ciclo de vida;
- Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos projetos.

Destinatários

Este curso prático destina-se a todos os profissionais das várias áreas funcionais, envolvidos ou com potencial de intervenção na gestão, desenvolvimento e implementação de projetos e, público em geral com interesse nas temáticas em análise.
 

Modalidade de Formação

Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).

Forma de Organização da Formação

Formação presencial.

Conteúdos Programáticos

1. Conceitos e fundamentos de Gestão de Projetos (3 Horas)
1.1. Conceito de projeto;
1.2. Tipos de projetos;
1.3. Caraterísticas dos projetos;
1.4. O fracasso e o sucesso dos projetos;
1.5. Ciclo de vida dos projetos;
1.6. Grupos de processos de gestão de projetos;
1.7. Interação entre os grupos de processos;
1.8. Normalização da gestão de projetos – PMI e o PMBOK;
1.9. Influências organizacionais de projetos;
1.10. Áreas de especialização e de conhecimento de gestão de projetos;
1.11. Project Management Office (PMO);
1.12. Diferença entre gestores de projetos e PMO.

2. Fatores empresariais e técnicas aplicadas à Gestão de Projetos (2 Horas)
2.1. Fatores ambientais aplicados à gestão de projetos;
2.2. Seleção e avaliação de projetos;
2.3. Seleção de softwares para gestão de projetos.

3. O Gestor de Projetos e a constituição da equipa do projeto (2 Horas)
3.1. Papel do gestor de projetos;
3.2. Perfil do gestor de projetos;
3.3. Competências e habilidades do gestor de projeto;
3.3. As pessoas e as equipas.

4. Gestão Integrada do Projeto (3 Horas)
4.1. Desenvolver o Termo de Abertura;
4.2. Orientação e Gestão do Projeto;
4.3. Gestão do Conhecimento do Projeto;
4.4. Controlo Integrado de Mudanças;
4.5. Encerramento de Fases do Projeto.

5. Planeamento e Organização de Projetos (3 Horas)
5.1. Os objetivos do projeto;
5.2. Alvos, requisitos, especificações do projeto;
5.3. Desenvolvimento do plano do projeto;
5.4. Elaboração da WBS;
5.5. Definição das atividades;
5.6. Sequência de atividades;
5.7. Fluxogramas de processos;
5.8. Planeamento de recursos;
5.9. Estimar os recursos e durações das atividades/ método PERT;
5.10. Gestão de Aquisições;
5.11. Documentação da organização do projeto.

6. Técnicas de Planificação (organograma de tarefas) (3 Horas)
6.1. Definição dos marcos (milestones) do projeto;
6.2. Gráficos de Gantt;
6.3. Diagrama de rede;
6.4. Caminho crítico;
6.5. Folgas;
6.6. Alocação e nivelamento de recursos;
6.7. Compressão do prazo por Crashing.

7. Planeamento da Gestão do risco do Projeto (3 Horas)
7.1. Identificação dos riscos;
7.2. Ferramentas e técnicas utilizadas;
7.3. Registo de riscos;
7.4. Análise qualitativa dos riscos;
7.5. Análise quantitativa dos riscos;
7.6. Planeamento da resposta aos riscos;
7.7. Estratégias para riscos negativos ou ameaças;
7.8. Monitorizar e controlar os riscos;
7.9. A inclusão das probabilidades – critérios para tratamento de incerteza.

8. Gestão dos Custos (2 Horas)
8.1. Custos em projetos;
8.2. Plano de contas do projeto;
8.3. Estimativa de custos;
8.4. Orçamento de custos;
8.5. Ferramentas e técnicas utilizadas - Earned Value Management.

9. Controlo e acompanhamento da Gestão de Projetos (2 Horas)
9.1. Controlo das modificações;
9.2. O controlo dos prazos;
9.3. A gestão da qualidade: plano, ferramentas e controlo da qualidade;
9.4. A gestão da informação: organização da circulação da informação.

10. Encerramento do Projeto (1 Hora)
10.1. Encerramento do projeto ou fase;
10.2. Encerramento administrativo;
10.3. Encerramento técnico;
10.4. Conteúdo do relatório de encerramento e lições aprendidas.

Metodologias de Formação

- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.

Metodologias de Avaliação

- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).

Espaços e Equipamentos

- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.

Condições Gerais

1. A KEY School reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes.
2. Os cursos KEY School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional.
3. Garantia de realização da ação de formação obriga a pagamento de 6 inscrições.
4. Valores isentos de IVA.
5. Validação da inscrição obriga a pagamento de 30% do valor total do curso.

Descontos

Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentaram  mais que 1 curso  KEY School, durante o ano de 2019.

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