(PJNA)
Gestão de Projetos - Nível Avançado
Enquadramento
A Gestão de Projectos, em consonância com as melhores práticas e os padrões internacionais considerados actualmente relevantes, tornou-se um imperativo para as organizações. No actual ambiente competitivo global não é mais possível continuar a permitir que os projectos apresentem desvios significativos nos custos, nos prazos e na qualidade.
Objetivos Gerais
Este curso visa dotar os formandos de técnicas avançadas de planeamento e estruturação de projectos, bem como dos conhecimentos necessários para implementar e acompanhar as diferentes fases de um projecto.
Destinatários
Este curso destina-se a profissionais das várias áreas funcionais que actuem como membros de equipas de projecto, gestores de projecto e outros profissionais com experiência de projectos, que desejem refrescar conhecimentos, bem como aprender técnicas avançadas de gestão de projetos e, público em geral.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Forma de Organização da Formação
Formação presencial.
Conteúdos Programáticos
1. Visão Global da Moderna Gestão de Projectos (2,5 Horas)
1.1. Características e contexto dos projectos
1.2. Normalização da gestão de projectos – de acordo com o PMI e o PMBOK
1.3. Ciclo de vida dos projectos
1.4. Actividades da gestão de projectos
1.5. Grupos de processos e áreas de conhecimento da gestão de projectos
2. Justificação do Projecto (2 Horas)
2.1. Escolha estratégica de projectos
2.2. Justificação financeira e técnica de projectos – metodologias e ferramentas
2.3. Exercícios de avaliação de projectos
3. Planeamento Detalhado do Projecto (2,5 Horas)
3.1. Planeamento do âmbito e elaboração da WBS
3.2. Estimar prazos, custos e recursos
3.3. Diagramas de Rede
3.4. Técnicas de compressão do prazo e de nivelamento de recursos
3.5. Definição dos marcos (milestones) do projecto
4. Gestão da Qualidade do Projecto (2 Horas)
4.1. Custos da qualidade
4.2. Política da qualidade
4.3. Processos de gestão da qualidade – planeamento, controlo e garantia da qualidade
5. Gestão dos Aprovisionamentos para o Projecto (1 Hora)
5.1. Processos da gestão de aprovisionamentos
5.2. Selecção de fornecedores
5.3. Inclusão das actividades de aquisição de bens e serviços no plano do projecto
6. Gestão Integrada de Alterações ao Projecto (1 Hora)
6.1. Objectivos
6.2. Standards, templates e processo de implementação
6.3. Gestão da configuração
7. Gestão do Risco (2 Horas)
7.1. O papel da gestão do risco na gestão de projectos
7.2. Modelo de Gestão Integrada do Risco
7.3. Gestão do risco em equipa cliente – fornecedor
8. Monitorização e Controlo do Projecto (1 Hora)
8.1. Objectivos e equilíbrio do sistema de controlo
8.2. Revisões, testes e auditorias
8.3. Relatórios de progresso
9. Gestão Valor Ganho (Earned Value Management) (1,5 Horas)
9.1. Conceito e aplicabilidade do valor ganho
9.2. Desvios do prazo e do custo
9.3. Índices de desempenho do prazo e do custo
9.4. Exercícios de aplicação da técnica
10. Encerramento do Projecto (0,5 Horas)
10.1. Encerramento administrativo
10.2. Encerramento técnico
10.3. Relações com utilizadores e fornecedores
10.4. Conteúdo do relatório de encerramento
1.1. Características e contexto dos projectos
1.2. Normalização da gestão de projectos – de acordo com o PMI e o PMBOK
1.3. Ciclo de vida dos projectos
1.4. Actividades da gestão de projectos
1.5. Grupos de processos e áreas de conhecimento da gestão de projectos
2. Justificação do Projecto (2 Horas)
2.1. Escolha estratégica de projectos
2.2. Justificação financeira e técnica de projectos – metodologias e ferramentas
2.3. Exercícios de avaliação de projectos
3. Planeamento Detalhado do Projecto (2,5 Horas)
3.1. Planeamento do âmbito e elaboração da WBS
3.2. Estimar prazos, custos e recursos
3.3. Diagramas de Rede
3.4. Técnicas de compressão do prazo e de nivelamento de recursos
3.5. Definição dos marcos (milestones) do projecto
4. Gestão da Qualidade do Projecto (2 Horas)
4.1. Custos da qualidade
4.2. Política da qualidade
4.3. Processos de gestão da qualidade – planeamento, controlo e garantia da qualidade
5. Gestão dos Aprovisionamentos para o Projecto (1 Hora)
5.1. Processos da gestão de aprovisionamentos
5.2. Selecção de fornecedores
5.3. Inclusão das actividades de aquisição de bens e serviços no plano do projecto
6. Gestão Integrada de Alterações ao Projecto (1 Hora)
6.1. Objectivos
6.2. Standards, templates e processo de implementação
6.3. Gestão da configuração
7. Gestão do Risco (2 Horas)
7.1. O papel da gestão do risco na gestão de projectos
7.2. Modelo de Gestão Integrada do Risco
7.3. Gestão do risco em equipa cliente – fornecedor
8. Monitorização e Controlo do Projecto (1 Hora)
8.1. Objectivos e equilíbrio do sistema de controlo
8.2. Revisões, testes e auditorias
8.3. Relatórios de progresso
9. Gestão Valor Ganho (Earned Value Management) (1,5 Horas)
9.1. Conceito e aplicabilidade do valor ganho
9.2. Desvios do prazo e do custo
9.3. Índices de desempenho do prazo e do custo
9.4. Exercícios de aplicação da técnica
10. Encerramento do Projecto (0,5 Horas)
10.1. Encerramento administrativo
10.2. Encerramento técnico
10.3. Relações com utilizadores e fornecedores
10.4. Conteúdo do relatório de encerramento
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
Espaços e Equipamentos
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Condições Gerais
1. A KEY School reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes.
2. Os cursos KEY School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional.
3. Garantia de realização da ação de formação obriga a pagamento de 6 inscrições.
4. Valores isentos de IVA.
5. Validação da inscrição obriga a pagamento de 30% do valor total do curso.
Descontos
Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentaram mais que 1 curso KEY School, durante o ano de 2018.
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