A gestão de projetos, em consonância com as melhores práticas e os padrões internacionais considerados actualmente relevantes, tornou-se um imperativo para as organizações. No atual ambiente competitivo global, não é mais possível continuar a permitir que os projetos apresentem desvios significativos nos custos, nos prazos e na qualidade. Aos gestores de projetos exige-se cada vez mais certificação na matéria.

Este curso visa dotar os formandos de técnicas de planeamento e estruturação de projetos, bem como dos conhecimentos necessários para implementar e acompanhar as diferentes fases de um projecto.

No final deste curso os formandos deverão ser capazes de:
- Identificar as competências necessárias para gerir de forma eficaz um projecto;
- Saber estruturar e planear um projecto;
- Saber adoptar uma forma de trabalho “orientada para projectos”; 
- Definir objectivos realistas e mensuráveis para os projectos; 
- Saber estimar custos e timings para as diferentes etapas do projecto; 
- Utilizar as melhores técnicas e metodologias; 
- Utilizar as “work breakdown structures”; 
- Gerir um projecto ao longo do seu ciclo de vida; 
- Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos projectos.

1. Conceitos e fundamentos de Gestão de projectos (7 Horas)
1.1. Conceito de projecto
1.2. Tipos de projectos
1.3. Características dos projectos
1.4. O fracasso e o sucesso dos projectos
1.5. Ciclo de vida dos projectos
1.6. Grupos de processos de gestão de projectos
1.7. Interacção entre os grupos de processos
1.8. Normalização da gestão de projectos – PMI e o PMBOK
1.9. Influências organizacionais de projectos
1.10. Áreas de especialização e de conhecimento de gestão de projectos
1.11. Project Management Office (PMO)
1.12. Diferença entre gestores de projectos e PMO
 
2. O Gestor de Projectos e a constituição da equipa do projecto (2,5 Horas)
2.1. Papel do gestor de projectos
2.2. Perfil do gestor de projectos
2.3. As pessoas e as equipas
 
3. Planeamento e Organização de Projectos (5 Horas)
3.1. Os objectivos do projecto
3.2. Alvos, requisitos, especificações do projecto
3.3. Desenvolvimento do plano do projecto
3.4. Elaboração da WBS
3.5. Definição das actividades
3.6. Sequência de actividades
3.7. Os recursos
3.8. Estimar os recursos e durações das actividades/ método PER
3.9. Documentação da organização do projecto
 
4. Técnicas de planificação (organograma de tarefas) (3 Horas)
4.1. Definição dos marcos (milestones) do projecto
4.2. Gráficos de Gantt
4.3. Diagrama de rede
4.4. Caminho crítico
4.5. Folgas
4.6. Alocação e nivelamento de recursos
4.7. Compressão do prazo por Crashing
 
5. Planeamento da gestão do risco do projecto (5 Horas)
5.1. Identificação dos riscos
5.2. Ferramentas e técnicas utilizadas
5.3. Registo de riscos
5.4. Análise qualitativa dos riscos
5.5. Análise quantitativa dos riscos
5.6. Planeamento da resposta aos riscos
5.7. Estratégias para riscos negativos ou ameaças
5.8. Monitorizar e controlar os riscos
5.9. Critérios para tratamento de incerteza
 
6. Gestão dos custos (4,5 Horas)
6.1. Custos em projectos
6.2. Plano de contas do projecto
6.3. Estimativa de custos
6.4. Orçamento de custos
6.5. Ferramentas e técnicas utilizadas - Earned Value Management
5.6. Controlo de custos
 
7. Gestão da Qualidade e Métricas (2 Hora)
7.1. Custos da qualidade
7.2. Política da qualidade
7.3. Processos de gestão da qualidade – planeamento, controlo e garantia da qualidade
 
8. Exercícios de Preparação para o Exame de Certificação (6 Horas)

Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentaram  mais que 1 curso  KEY School, durante o ano de 2018.