Metodologia dos 5 S's
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Objetivos Gerais
Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos necessários à implementação da metodologia dos 5 S's, que permite tornar os locais de trabalho mais eficientes; promover o aumento da qualidade e a diminuição de custos e, diminuir da taxa de acidentes e incidentes de trabalho.
Destinatários
Este curso destina-se a todos os profissionais, das mais diversas áreas, com interesse nas temáticas em análise e, que pretendam adquirir competências para implementação da Metodologia 5 S's.
Objetivos Específicos
No final deste curso os participantes deverão ser capazes de :
- Compreender a importância dos 5'S como condição prévia a todo o projeto de melhoria;
- Identificar os pontos-chave e a metodologia de introdução dos 5'S;
- Utilizar os instrumentos dos 5'S;
- Formular uma estratégia de implementação e manutenção dos 5S e nas suas organizações;
- Estruturar e Realizar uma auditoria 5S.
Conteúdos Programáticos
1. Conceitos Básicos dos 5 S's
2 Horas
2. Os 5 S's
4 Horas
3. Metodologia dos 5 S's nas Organizações
4 Horas
4. Metodologia para implementação de um programa 5 S's
3 Horas
5. Auditoria 5S
3 Horas
1.1. Origem dos 5 S's;
1.2. O que é o programa 5 S's;
1.3. Objetivos e estratégias do programa 5 S's;
1.4. Obstáculos ao programa 5 S's;
1.5. Jogo de simulação (prática).
2.1. SEIRI (Organização): “O que é necessário para o meu trabalho?”;
2.2. SEITON (Arrumação): “Cada objeto está no lugar certo?”;
2.3. SEISO (Limpeza): “Está tudo limpo e pronto a funcionar?”
2.4. SEIKETSU (Higiene): “Estão a ser aplicados os padrões definidos?”;
2.5. SHITSUKE (Disciplina, manutenção a longo prazo): “Como posso manter a longo prazo, a organização e a limpeza? “.
3.1. Os 5 S's no dia a dia das Organizações: Análise de Benefícios;
3.2. Exemplos práticos de implementações 5s’s;
3.3. Fatores críticos de sucesso do programa 5 S's;
3.4. A relação dos 5S’s com o TPM;
3.5. Os 5S’s no Escritório / Serviços.
4.1. Fases para a implementação;
4.2. Equipa de Trabalho;
4.3. Implementação;
4.4. Check-list para os 5S’s;
4.5. Análise de Benefícios.
5.1 Planeamento das Auditorias 5S;
5.2 Realização das Auditorias 5S;
5.3 Análise dos resultados da Auditoria 5S.
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.
Forma de Organização da Formação
Formação presencial e/ou Formação à distância (online).
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.
Espaços e Equipamentos
Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.
Horários Online
Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Horários Presencial
Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)
Pós- Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)