(RHRS)
Recrutamento e Selecção
Enquadramento
Atendendo à importância que os Recursos Humanos qualificados assumem no desenvolvimento e competitividade das empresas, o Recrutamento e Selecção de Pessoal são, cada vez mais, um investimento estratégico para o desenvolvimento organizacional.
Objetivos Gerais
Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos dos principais conceitos ligados a área do Recrutamento e Selecção, nomeadamente a importância da Descrição e Análise de Funções; a importância da análise das necessidades das organizações para o desenvolvimento de um processo de Recrutamento e Selecção; das principais fontes e recursos utilizados e as técnicas e instrumentos utilizados na Avaliação Psicológica dos candidatos.
Objetivos Específicos
No final desta curso os participantes deverão ser capazes de:
-Conhecer as várias etapas e metodologias envolvidas num processo de recrutamento e selecção;
-Identificar as principais fontes de recrutamento;
- Identificar que metodologias utilizar em cada contexto;
-Acompanhar na integração na nova função.
-Conhecer as várias etapas e metodologias envolvidas num processo de recrutamento e selecção;
-Identificar as principais fontes de recrutamento;
- Identificar que metodologias utilizar em cada contexto;
-Acompanhar na integração na nova função.
Destinatários
Este curso é destinado a todos os profissionais da área de Gestão de Recursos Humanos, desde directores, chefias, técnicos e assistentes. Público em geral.
Este curso não exige requisitos de acesso.
Este curso não exige requisitos de acesso.
Modalidade de Formação
Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).
Forma de Organização da Formação
Formação presencial.
Conteúdos Programáticos
1. Introdução ao Recrutamento e Selecção (3,5 Horas)
1.1. Recrutamento e selecção (conceitos)
1.2. A Descrição e Análise de Funções
1.3. A Análise do pedido (análise das necessidades da organização)
2. Como endereçar a vaga aos candidatos (3 Horas)
2.1. Definição do perfil do candidato a recrutar
2.2. Fontes de Recrutamento
2.3. Análise curricular das candidaturas
2.4. Meios e recursos utilizados na divulgação da vaga
2.5. Vantagens e desvantagens de métodos seleccionados
3. Selecção do candidato (3 Horas)
3.1. Princípios a respeitar aquando da realização de uma entrevista de avaliação psicológica
3.2. Tipos de entrevistas: Estruturada, Semi-estruturada e Não Estruturada
3.3. Métodos de Observação e de Avaliação Psicológica
3.4. Testes
3.5. Questionários
3.6. Provas de grupo
3.7. Construção de guiões de entrevistas de selecção
3.8. A entrevista
3.9. A decisão de selecção
3.10. Apresentação do candidato seleccionado ao cliente
4. Contratação e integração na empresa (2,5 Horas)
4.1. Legislação laboral relacionada com a contratação de um novo colaborador
4.2. Apoios financeiros à contratação de novos colaboradores
4.3. Admissão de novo colaborador: a importância do manual de acolhimento e da integração
1.1. Recrutamento e selecção (conceitos)
1.2. A Descrição e Análise de Funções
1.3. A Análise do pedido (análise das necessidades da organização)
2. Como endereçar a vaga aos candidatos (3 Horas)
2.1. Definição do perfil do candidato a recrutar
2.2. Fontes de Recrutamento
2.3. Análise curricular das candidaturas
2.4. Meios e recursos utilizados na divulgação da vaga
2.5. Vantagens e desvantagens de métodos seleccionados
3. Selecção do candidato (3 Horas)
3.1. Princípios a respeitar aquando da realização de uma entrevista de avaliação psicológica
3.2. Tipos de entrevistas: Estruturada, Semi-estruturada e Não Estruturada
3.3. Métodos de Observação e de Avaliação Psicológica
3.4. Testes
3.5. Questionários
3.6. Provas de grupo
3.7. Construção de guiões de entrevistas de selecção
3.8. A entrevista
3.9. A decisão de selecção
3.10. Apresentação do candidato seleccionado ao cliente
4. Contratação e integração na empresa (2,5 Horas)
4.1. Legislação laboral relacionada com a contratação de um novo colaborador
4.2. Apoios financeiros à contratação de novos colaboradores
4.3. Admissão de novo colaborador: a importância do manual de acolhimento e da integração
Metodologias de Formação
- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.
Metodologias de Avaliação
- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.
Recursos Pedagógicos
- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).
Espaços e Equipamentos
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.
Condições Gerais
1. A KEY School reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes.
2. Os cursos KEY School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional.
3. Garantia de realização da ação de formação obriga a pagamento de 6 inscrições.
4. Valores isentos de IVA.
5. Validação da inscrição obriga a pagamento de 30% do valor total do curso.
Descontos
Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentaram mais que 1 curso KEY School, durante o ano de 2018.
MAIS INFORMAÇÕES
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