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(CTCO)

Controlo de Gestão

Enquadramento

A crescente relevância que os sistemas de controlo de gestão têm assumido na gestão de organizações descentralizadas conflitua muitas vezes com uma visão dos mecanismos de controlo demasiado centrada nos aspectos financeiros e no curto prazo.

Objetivos Gerais

Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos e competências que permitam compreender o que torna eficaz um sistema de controlo de gestão, bem como determinar os objectivos e conceber e aplicar sistemas de controle de gestão.

Objetivos Específicos

No final deste curso os participantes deverão ser capazes de:
- Situar o papel do controlo de gestão no âmbito do sistema de informação global;
- Compreender e aplicar um conjunto de metodologias no âmbito do controlo de gestão: procedimento orçamental; acompanhamento das realizações; análise dos desvios; elaboração de um quadro de indicadores, construção de um balanced scorecard;
- Saber implementar um sistema de controlo de gestão,
- Participar na melhoria do sistema de gestão.

Destinatários

Este Curso destina-se aos profissionais com responsabilidades ao nível do controle de gestão que exerçam ou queiram conhecer profundamente as funções de "Controller" e público em geral.
Este curso não apresenta requisitos de acesso

Modalidade de Formação

Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).

Forma de Organização da Formação

Formação presencial.

Conteúdos Programáticos

1. O controlo de gestão e os sistemas de informação na empresa (1 Hora)
1.1. O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão
1.2. A contabilidade geral / a contabilidade analítica
1.3. O controlo orçamental/o controlo de gestão

2. A análise de gastos e margens (3 Horas)
2.1. A classificação dos gastos
2.2. A classificação das margens
2.3. A análise de gastos
2.4. A elaboração de informação de gestão que permita dominar os gastos

3. O procedimento orçamental (3,5 Horas)
3.1. As etapas do procedimento orçamental
3.2. A definição de centros de responsabilidade orçamental
3.3. O orçamento de vendas e dos encargos de vendas
3.4. Os orçamentos de exploração
3.5. O orçamento de tesouraria
3.6. A conta de resultados e o balanço previsionais

4. O controlo orçamental (1 Hora)
4.1. Desvios e análise dos desvios
4.2. Acções correctivas

5. Informação de gestão (4 Horas)
5.1. Quadro de indicadores
5.1.1. Definição e objectivos
5.1.2. Etapas para a sua elaboração
5.2. Balanced Scorecard
5.2.1. Principais características
5.2.2. Processo de construção

6. Implementação de um Sistema de Controlo de Gestão (2 Horas)

7. Sistemas de Informação e Reporting (3,5 Horas)
7.1 A standardização das fontes e processos de informação para a implementação de um Reporting eficaz
7.2. Os diferentes Modelos de Reporting: estrutura, conteúdos e periodicidade.

Metodologias de Formação

- Expositiva; Interrogativa; e Ativa.

Metodologias de Avaliação

- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos (quando aplicável);
- Avaliação Pós-Formação.

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à aprendizagem;
- Textos de apoio (exercícios práticos);
- Apresentações multimédia (PowerPoint).

Espaços e Equipamentos

- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.

Condições Gerais

1. A KEY School reserva-se ao direito de não realizar as ações de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 6 participantes.
2. Os cursos KEY School destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional.
3. Garantia de realização da ação de formação obriga a pagamento de 6 inscrições.
4. Valores isentos de IVA.
5. Validação da inscrição obriga a pagamento de 30% do valor total do curso.

Descontos

Atribuição de desconto imediato de 5% aos Participantes que frequentaram  mais que 1 curso  KEY School, durante o ano de 2018.

PRÓXIMAS DATAS

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